導讀:行業巨頭通過并購形成合力鞏固市場地位,在實現規模效應、降低運營成本的同時,也提高了與OTA的議價能力。不過,中小酒店業公司經營愈發艱辛,為解困局也加速謀變。

“酒店聯盟”成為一種趨勢 為解困局也加速謀變

    行業巨頭通過并購形成合力鞏固市場地位,在實現規模效應、降低運營成本的同時,也提高了與OTA的議價能力。不過,中小酒店業公司經營愈發艱辛,為解困局也加速謀變。

    去年以來,“酒店聯盟”成為一種趨勢。城市名人、華天酒店、開元、紐賓凱、曙光、粵海六大酒店集團簽署戰略合作協議,六方成立酒店聯盟體,在會員共享與聯合訂房等方面展開深度合作。綠地、海航、亞朵和中興泰和則成立“中國未來酒店聯盟”,形成300家中高端酒店、客房總數逾80000間、會員總數超200萬的規模,覆蓋國內主要商務及旅行目的地。

    OTA巨頭憑借流量優勢地位不斷壓縮酒店業盈利空間。對此,傳統酒店積極開展OTA業務。以華天酒店為例,公司擬與開元、城市名人、紐賓凱、曙光、粵海等酒店集團合資設立浙江拉手網絡科技有限公司。公司直言,此舉是為了減少對OTA巨頭的依賴,有利于公司利用“互聯網+”拓展市場。聯盟體平臺將快速促進成員酒店集團渠道和會員體系建設,為成員酒店以較低成本輸送客源,并穩定現有直銷客戶。

    此外,多家酒店業公司在新三板掛牌上市,尋求資本市場助力。繼勝高股份、星月股份、古井酒店、山水酒店成功在新三板掛牌后,2016年,又有君亭酒店在新三板市場掛牌。這些在新三板掛牌的酒店企業具備穩定盈利能力。

    業內人士表示,旅游業快速發展,為酒店業帶來機遇和挑戰。攜程提供的數據顯示,二、三線城市消費者預訂同比增長迅速,成為酒店預訂市場業績增長的主力軍。中國飯店協會副秘書長宋小溪表示,消費升級推動酒店產業升級,居民消費能力日益增長,上市公司中高端酒店品牌將迎來發展機遇。